相关试卷

The automobile industry is spending billions on self-driving cars, but what if we quite like driving? 

One holiday a few years ago, I spent hours being transported on trains, buses and planes. I read a novel for a while, then stared out the window, in a black mood. I was turned into goods, being shifted from one location to another. Then, finally, came the exciting section of the holiday when I hired a car.

My wife Jocasta and I followed the positioning system, turning right, then right again, and found ourselves in a small town. I spoke to the positioning system, "We don't want to be here; we want the highway." Then it instructed me to turn right again and again. With every turn, the street narrowed. The walls were so close that I had to hold my breath.

Another car appeared, coming towards us from the opposite direction. The driver signaled, telling me I had to make way. But how? I didn't have the courage to back up along the impossibly narrow passage. Soon some locals came to help. One lady stood at the back of the vehicle, waving me on. She continued making "this way, this way" movements with her arms. In an act of blind trust, instructions, creeping (小心行进) backwards and forwards. Remarkably, it worked. I completed my turn into the side street. The other car passed and the driver gave me a grateful wave. Then I followed the lady's suggestion and—finally—saw the highway.

My hands were shaking. I breathed in and out. Jocasta turned to me. "You're my hero, "she said. I looked at her, expecting a shadow of a teasing (嘲笑的) smile, but can find none. "You're my hero," she repeated. "I mean it. You did a really good job." Finally, I managed to steady my nerves. Then we set off again and the car sped smoothly away. Who would exchange all this for a self-driving car? 

Memorial Day is a time that many associate with a slower pace affording, maybe, a little more free time to read. We asked some of our regular book reviewers what titles they are most looking forward to reading this summer. Here's what they said.

1.分享你的活动设计方案；

2.询问对方的建议。

注意： 

1. 词数 100左右;

2.开头和结尾已给出，不计入总词数。

Dear Jim,

Yours,

Li Hua

Hogan was one of the greatest golfers of the 20th century, an accomplishment he achieved through tireless practice. For him, every practice session had a purpose. He spent years breaking down each phase of the golf swing and testing new methods for each part. The result was near perfection. Hogan finished his career with nine major championships. During his prime, other golfers attributed his remarkable success to "Hogan's secret". Today, experts have a new term for his style of improvement: deliberate practice.

Deliberate practice refers to a special type of practice that is purposeful and systematic. While regular practice might include mindless repetitions, deliberate practice requires focused attention and is conducted with the specific goal of improving performance. When Hogan carefully reconstructed each step of his golf swing, he was engaging in deliberate practice. He was finely tuning his technique.

The greatest challenge of deliberate practice is to remain focused. In the beginning, showing up and putting in your repeated practice is the most important thing. But after a while we begin to carelessly overlook small errors and miss daily opportunities for improvement. This is because the natural tendency of the human brain is to transform repeated behaviors into automatic habits. The more we repeat a task, the more mindless it becomes. Mindless activity is the enemy of deliberate practice. The danger of practicing the same thing again and again is that progress becomes assumed. Too often, we assume we are getting better simply because we are gaining experience. In reality, we are merely reinforcing our current habits—not improving them.

Deliberate practice always follows the same pattern: break the overall process down into parts, identify your weaknesses, test new strategies for each section, and then integrate your learning into the overall process.

Deliberate practice does not mean that you can fashion yourself into anything with enough work and effort, though. While human beings do possess a remarkable ability to develop their skills, genes put limits on how far any individual can go. But genetics do not determine performance. It is deliberate practice that can help us maximize our potential. It turns potential into reality.

While my fellow conference attendees were  (happy) discussing the dinner menu, I was trying to stop a panic attack. This wasn't the first time this had happened. During group discussions, my brain stopped  (function) and panic took over. For years I didn't know  I felt like this. But now I know the reason: I have a nerve disorder. Recognizing this aspect of my identity brings me new worries and hope.

The exhibition——"Blossoms of Dunhuang" (hold) at the National Art Museum of China last month. It reflected upon the 60-year-long career of a famous Chinese artist Chang Shana. Her passion for Dunhuang was inspired by her father was also a famous artist. Chang Shana has devoted  (she) to preserving the art of Dunhuang.  (ensure) that the thousand-year-old art lives on, she's now working with an online platform to promote the sale of her works.

Technology has improved my life in ways that still surprise and delight me. My TV  (remember) how far I got in yesterday's show, even if I don't! I can watch my pizza's entire journey  the restaurant to my house! These are miracles. But there have been sacrifices. I have turned over memory and independence to the machines. Over the past 20 years, I  (become) anxious about problems that didn't use to exist, and indecisive over choices I never used to make.

annoy, warn, drama, intelligent, emotion

Highly sensitive person, or HSP, is a term coined by psychologist Elaine Aron. According to research, in every five people, there's one HSP.  HSPs have strong self-consciousness; they may struggle to adapt to new circumstances, demonstrate seemingly inappropriate emotional responses in social situations, and easily become uncomfortable in response to light, sound or certain physical sensations. .

The power of insensitivity can be interpreted as "sluggish (迟缓的) power". Usually, people associate "insensitivity" with something bad, but insensitivity does not equal dullness.  That is, calmly facing the setbacks and downtime in life and firmly moving towards one's own direction. It is the "means and wisdom to win a better life", as a Japanese author writes in the book The Power of Insensitivity. According to him, the world will be better if we focus on the major goals and stay insensitive to anything else.

 One of the important reasons is that behind insensitivity is strong self-awareness or self-confidence. Knowing yourself is difficult, but knowing yourself correctly is undoubtedly an excellent ability. One of the qualities shared by many successful people is: they all clearly know where their strengths are, what they want, and what direction to go.

To practice insensitivity, the first step is to avoid overthinking. Resist the urge to overanalyze situations, and redirect your focus towards actionable steps within your control. Secondly, don't pay too much attention to the ups and downs of life at the moment. Rather, you should be looking forward. Additionally, set clear boundaries. Remember not to get too involved in other people's business and set limits that keep you safe from outside pressures.

As a unique wisdom of life, the power of insensitivity gives completely new inspiration to modern people. Once you become a bit "blunt" and slow down the pace, you will feel more comfortable.

A. Everyone can obtain the ability to be insensitive.

B. That's where the need to be insensitive comes from.

C. It emphasizes determination when it comes to difficulties.

D. Avoid focusing too much on what others are doing or thinking.

E. Regarding relationships, learn to view the problem as two parts.

F. Being a highly sensitive person can come with many challenges.

G. Why can insensitivity allow a person to better adapt in a competitive environment?

With its 1.2million LED lights shining brightly against the Las Vegas night, the Las Vegas Sphere may well be the ultimate symbol of 2020s overuse. But that gigantic entertainment space is also something else: a symbol of the coming conflict between our climate goals and our seemingly insatiable(永不满足) appetite for stuff.

In the 1990s, multicolor LED lights were invented to prevent climate disasters by greatly reducing the amount of electricity we use. After all, LED lights use 90percent less energy and last around 18 times longer than incandescent bulbs(白炽灯).Yet the amount of electricity we consume for light globally is roughly the same today as it was in 2010. That's partly because of population and economic growth in the developing world. But another big reason is that as technology has advanced, we've only grown more wasteful.

There's an economic term for this: the Jevons Paradox, named for the 19th-century English economist William Stanley Jevons, who noticed that as steam engines became ever more efficient, Britain's appetite for coal increased rather than decreased. The logic of Jevons is that instead of banking the efficiency savings we make as technology advances, we go out and spend it.

Today, you can see examples of the Paradox everywhere. When residents in England installed home insulation, their overall heating energy demand soon rebounded, ending up at about the same level as it was before: The residents had apparently chosen to turn up their thermostats(温控器) and live in warmer homes.

The good news is that in some cases the efficiency gains are so great that even our insatiable appetite for new stuff cannot completely negate them. Today's car engines require less fuel, even though Americans on average now drive longer distances in heavier cars. However, the bad news is that the Jevons Paradox seems to be hard-wired into us. There are few examples throughout history of people willingly consuming less energy, either for moral or environmental reasons.

For some, the solution is obvious: Governments must do more to limit our energy use, perhaps through regulations or taxes. A global carbon tax would help—though the chances of establishing one remain slim. A more innovative answer comes from Rob West, founder and chief executive of Thunder Said Energy. Having spent years documenting the Jevons Paradox and finding it far more widespread than economists predicted, he thinks the best hope we have is to fight Jevons with Jevons. That means applying the idea that consumption increases as goods become cheaper and more efficient to our production of energy. In other words, the future lies not in rationing(定量供应) energy and hoping humans suddenly change their behavior, but in ensuring any energy we use is as green and attractive as possible.